除“合计划”之外，2008年底，优酷宣布正式上线视频新闻平台，谈及优酷推出新闻平台后对门户视频影响时，古永锵否认与门户视频直接竞争。他同时还表示，优酷依托庞大用户群，推出视频新闻平台，不惧对手跟随。一家以视频分享起家的网站，在做新闻方面，明显面临着经验欠缺、人力缺乏、成本高昂以及在新闻上面的历史积淀远远不足等多方面问题，但优酷似乎无视这方面的问题，优酷官方曾向媒体表明“优酷视频新闻平台是优酷两年来热点视频的一个战略升级，未来将形成一个用户、媒体、网站相互互动的平台” 。
对于古永锵的种种“ 高招” ，坊间也看法不断，一篇名为《优酷放弃视频分享，寻找媒体合作出路》的文章这样评论：最近优酷总是发布一些词不达意的话题：视频新闻高调发布，低调收场；屏蔽流量事件草草了事；强调非视频分享，变身视频媒体⋯⋯细细回味一下，可以看出这些都指向一个方向：向“政策”示好，可以总结为优酷公关的手法。也有人认为，“优酷这次开展新闻视频服务，除了出于提升优酷品牌的考虑外，还迫于投资方的压力。希望借此来推动广告销售”。尽管优酷动作不断，但古永锵对外界却一直声称“优酷不转型，定位就是中国第一视频网站”。
在“寒冬”抛出“春天”
在视频网站经过重重洗礼之后，90%的视频网站已被淘汰，行业混乱局面基本结束，少数几家有实力的视频网站从数百家视频网站中脱颖而出。但如今的“寒冬”也不可避免地侵袭着视频行业，再加上金融风暴的袭击，使得国内视频网站更是忍耐煎熬，于是不断有视频网站裁员、转型、合并等各式各样的消息流传。因而，也有业内人士分析称缺乏资金来源将会让多数视频网站死在这个“严冬”。然而，古永锵却给出了一个与“过冬”背道而驰的乐观看法：“从互联网营销角度来讲，虽然资本是‘冬天’，但是营销并不是‘冬天’，甚至是‘春天’，尤其对视频网站来讲。”古永锵似乎不关心如何“过冬”，反而正在期待着“春天”的来临。
古永锵在接受媒体采访时对自己的先见之明也很是得意，他说，优酷在2008年7月增资4000万美元就是因为已经提前看到这次危机的到来。古永锵表示，7月增资的4000万美元加上以前的储备，对优酷平安度过这个“冬天”是非常重要和及时的。到此为止，优酷已经完成了四轮融资，总金额达8000万美元，相当于人民币2亿7千万元，最近的一笔股权融资3000万美元，风险贷款1000万美元。面对如此巨资，有网友对其成本进行了详细分析：扣除4000万的大手笔硬件投资，再除去每月综合带宽、人员、还款三大项共计2000余万的支出，以优酷网每月烧钱2000多万，可以坚持的跑道长度仅有9～12个月。也就是说，优酷网2亿多人民币可能在2009年就被烧光。然而作为网站掌门人的古永锵似乎从来没有为网站资金发愁过：“毫不夸张地说，优酷从来没有真正融过资。从2006年回国创业至今，我就没有去过一次美国，不像其他同行全球到处跑去融资。我们的业界同行们不知道飞了地球多少圈，并且他们
几家都用了投资银行。我们的融资时间常常也是最短的。我们融资第一轮开始的时候，一家是成为基金，还有Farallon；到了第二轮是成为再拉上Sutter Hill；第三轮的时候，贝恩介入；而到了2008年第四轮增资扩股的时候，又是贝恩拉上Maverick，而我们的Western tech技术贷款，也是Sutter Hill介绍的”。
尽管古永锵的种种乐观论调不断抛出，但记者从某权威业内投资专家处获悉，优酷网获得的来自硅谷的Western Tech的贷款，数额不大，在300～500万美元之间，预计优酷必须在未来两年内连本带利地分期归还。不为资金发愁的古永锵这次却融了一次“高利贷”回来。有分析人士认为，这次的过桥贷款绝非单纯意义上的风险投资。业内人士指出，这是在融资乏力的时候不得已为之，可以认定，优酷对外界所称的投资人随时追加资金的说法并没有短期内实现。
孰是孰非，双方各执一词。但在不久前的4月19日，优酷因携手诺基亚举办史上首次全互动网络直播演唱会而关网三小时，直到演唱会结束后才恢复正常的消息，让人们不得不再次思考这是优酷营销模式的创新还是迫于资金压力的无奈举措。有网友认为有钱不赚是傻子，更有网友调侃地说道：我觉得优酷现在流量大了，烧服务器，所以找个时间修服务器。
古永锵对“春天”的美好设想也许是整个视频行业共同的期待，但“春天”是否真的能够到来，或者“春天”到底还需要多久呢？
内容篇
[正版 VS盗版 ]
回望国内网络视频行业短短数年的发展历程，10亿美金的“疯投”并未造就一个赢利的行当，一众视频网站仍旧处于烧钱期。随着监管、盈利的双重压力日益沉重，视频分享模仿标杆Youtube的魅力逐渐被Hulu所取代，从2008年下半年开始，国内的视频网站纷纷加大力度购买正版影视内容，做长视频点播。例如优酷推出百家内容版权“合计划”，土豆尝试黑豆高清战略，酷6开始定位视频门户.。视频网站自我革命式的转型让一直“被盗版伤害”的内容提供商终于挺直了腰杆。
“他们早就该这么做了。正版内容是网络视频行业的根，把树根都刨了，只留几片叶子，我就不相信它能绿几天？！”
说这话的人叫黎锋，国内大型数字娱乐内容提供商——网尚文化的创始人、总裁，该公司目前拥有国内规模最大的版权节目库之一，包括主流机构制作的电影、电视剧、体育等娱乐内容。对黎锋来说，他与视频网站以及其他网络视频播出平台运营者的关系亦敌亦友，判断敌友关系的标准则只有一个——对方使用的内容是正版还是盗版。而对广电总局新近公布的《通知》，黎锋坚决拥护：“这是对版权的保护。我觉得他应该年年公布，不断提醒视频网站，‘你别忘了政府的法律法规，你还是有人管的’！”
正版是蓝海，盗版是红海
创办网尚文化之前，黎锋是一名传统的电影发行人，曾经成功发行了《英雄》等冲过亿元票房大关的电影，还曾将一部低成本电影《庭院里的女人》发行了近千万的票房。如果黎锋一直在电影发行这条道上走下去，也许会成为中国最有名的发行人之一。但黎锋发现，传统电影发行有一个致命的问题，就是不能积累。每做一次发行，他都要从头再来，上回做的东西不能继续使用，他认为这不符合现代的商业规律。
在黎锋事业的瓶颈期，与传统影视密切相关的中国网络视频行业正在起步。尤其是2004年前后，随着整个互联网的迅速发展壮大，网民数量与网络带宽整体水平都在迅速提高。当年6月，宽带互联网用户数量增长到3110万，半年增长率高达78.7%；网络国际出口带宽总数达到53.9G，比去年同期增长190.3%。而网络VOD点播系统和P2P技术的相继勃兴更加推动网络视频发展走上快车道，互联网开始成为人们获取影视内容的重要途径。
促使黎锋下决心转型的另一个重要原因是，他找到了网络视频领域一处还未被开发的宝地——网吧。一个偶然的机会，黎锋发现网吧里除了聊天、玩游戏竟然也在放电影电视剧。随后他发现在很多二线城市，以往在人们印象中藏污纳垢的网吧已经逐渐变成咖啡馆式的消闲娱乐场所。对于网游而言，这是一个金矿，但影视发行应该也可以有所作为。
2004年，中国互联网发展的第十个年头，黎锋获得了IDG的2000万美元投资，注册成立网尚文化集团，专心做起了新媒体内容提供商。当时网吧行业盗版严重，大多数网吧老板做的都是无本买卖，因此鲜有影视发行商涉足其中。但黎锋很清楚，这些网吧业主并不糊涂，做盗版可以发展得很快，但是很可能有今天没明天，为了避免成为被告或者被关闭，回归正版将是他们的必然选择。因此，“要做就要做正版，当大家都在盗版的红海里混战时，正版反倒是内容商的蓝海”。